Tin tức
An toàn là cho sản xuất, sản xuất phải an toàn. Sản xuất an toàn là sự đảm bảo cơ bản nhất cho doanh nghiệp và sự phát triển xã hội.
Với tư cách là người quản lý xưởng sản xuất xuất sắc, người đó phải là người ủng hộ và thực hiện sản xuất an toàn.
Các biện pháp, quy tắc sản xuất an toàn xưởng sản xuất có thể được tóm tắt là quản lý và định mức của năm yếu tố chính là "con người, máy móc, vật liệu, địa điểm, luật pháp".
Đầu tiên là “con người”, tức là quản lý con người
Quản lý an toàn là sự phân tích cuối cùng của con người. Chương trình nhu cầu nhân sự tại phân xưởng sản xuất phải được chuẩn hóa thật chặt chẽ.
Nhân viên trong xưởng yêu cầu, theo tài liệu chi tiết trong đề xuất của công ty, trước tiên hình thành ý định sơ bộ về vị trí, sau đó chuyển đến vị trí phụ trợ trong một khoảng thời gian. Tại nhà máy này, phân xưởng chịu trách nhiệm mạnh mẽ về tiêu chuẩn đánh giá cơ bản nhất của nhân viên, sau đó căn cứ vào trình độ vận hành, trình độ của nhân viên mà hình thành thông tin bằng văn bản, phản hồi cho công ty, để thực hiện logog.
Để đáp ứng vị trí này, hội thảo sẽ nâng cao khả năng toàn diện của nhân viên để đạt được đào tạo, cải tạo, v.v. để đạt được mục đích có năng lực. Nếu nhân viên không thể giành chiến thắng, cảm ơn bạn đã sử dụng.
Trong sản xuất hàng ngày, quản lý phân xưởng cần chú ý đến việc giao tiếp với nhân viên, tăng sự tự tin và niềm đam mê trong công việc thông qua các phương pháp khuyến khích như khen ngợi, động viên, khen thưởng.
Thứ hai là “Máy”, tức là quản lý thiết bị máy móc
Thiết bị máy móc là điều kiện vật chất cho hoạt động sản xuất của công ty, là sự đảm bảo hàng đầu cho quá trình sản xuất an toàn.
Với tư cách là người quản lý xưởng sản xuất, tùy theo mức độ phức tạp của việc bảo trì thiết bị, hãy tùy chỉnh "thẻ trách nhiệm thiết bị" cho từng thiết bị và thực hiện trách nhiệm của cá nhân. Công ty không thường xuyên thực hiện kiểm tra quản lý tại chỗ và thiết lập hệ thống thưởng phạt phù hợp, tạo điều kiện cho mỗi người chịu trách nhiệm về thiết bị hình thành thói quen tốt về bảo trì thiết bị có ý thức.
Khi nhân viên bàn giao phải có biên bản bàn giao quá trình vận hành các thiết bị máy. Một khi máy móc được phát hiện có thể báo cáo kịp thời, bảo trì kịp thời.
Ngoài ra, việc đào tạo vận hành thiết bị máy móc hoặc đào tạo lý thuyết phải được lên kế hoạch để đáp ứng mục đích vận hành an toàn.
Thứ ba, “vật tư”, quản lý vật tư
Quản lý nguyên vật liệu là yếu tố cơ bản trong sản xuất an toàn. Hội thảo bắt đầu bắt đầu với những nhân viên chuyên môn và cần được đào tạo đặc biệt để làm quen với quy trình xử lý và tính chất hóa học của từng vật liệu được định dạng rõ ràng và có thể tính toán được vật liệu cần thiết cho một ngày. Đối với những vật liệu không được cất giữ, nghiêm cấm việc ở lại xưởng và làm việc đó.
Nhân sự phải kiểm tra kho nguyên liệu, nghiêm cấm mang nguyên liệu không đạt tiêu chuẩn vào xưởng. Để đạt được mục tiêu này, xưởng cũng nên thiết lập một hệ thống đánh giá đặc biệt, bồi dưỡng nhân viên, phong cách làm việc cẩn thận.
Thứ tư, “môi trường”, quản lý môi trường
Môi trường có thể ảnh hưởng trực tiếp đến sản xuất an toàn và tiền đề tạo ra sản phẩm chất lượng. Với tư cách là người quản lý xưởng sản xuất, cần kết hợp với ý tưởng quản lý 5S là “hoàn thiện, chỉnh đốn, dọn dẹp, lau chùi, xóa mù chữ” và quản lý làm điểm xuất phát, thông qua việc tự kiểm tra và điều tra lẫn nhau, kết hợp với các quy định thực tế của xưởng. Các vật tư và dụng cụ khác nhau của xưởng nên được tiêu chuẩn hóa và trở thành thói quen.
Người quản lý xưởng sản xuất nên khuyến khích nhân viên tích cực tham gia vào các hoạt động "khuyến nghị hợp lý hóa", khám phá, tìm hiểu các đề xuất hiệu quả để cải thiện việc quản lý tại chỗ và phân tích, cải tiến, đưa vào thực hiện để đạt được mục đích cải tiến liên tục.
V. “Hành động”, tức là phương thức hoạt động, hướng dẫn
Phương thức vận hành là lộ trình của thao tác khởi động, lộ trình không thể thay đổi trong quá trình vận hành. Một số nhân viên vận hành, đặc biệt là nhân viên mới thường có những thao tác còn nghi ngờ, với vai trò quản lý xưởng quản lý, ngoài việc giải thích, bạn cũng nên cử những người vận hành cũ có kinh nghiệm đến tận tay chỉ dẫn, cho đến khi họ hiểu và nắm vững hết.
Để giảm thiểu các mối nguy hiểm về an toàn, xưởng cũng phải được kiểm tra theo hồ sơ gốc, ghi chép hiển thị, không thường xuyên nhắc nhở người vận hành cảnh giác, thao tác vẫn hoàn toàn giống nhau. Để ứng phó với từng vị trí khác nhau, hội thảo cũng nên xây dựng nội dung đánh giá chức năng của các vị trí, một tuần, đánh giá lớn vào tháng 1, việc chứng minh giải thưởng được thực hiện theo quy định trong quy tắc đánh giá, và nâng cao hơn nữa mức độ hoạt động trong quá trình vận hành. .
Nói tóm lại, với tư cách là người quản lý xưởng sản xuất, hãy nhớ nhận ra: sản xuất an toàn không phải là một công việc theo từng giai đoạn mà là một dự án tiếp tục lâu dài. Quản lý sản xuất an toàn cũng cần chú ý đến bốn khía cạnh sau:
Đầu tiên, người quản lý an toàn phải kiên định
Trước hết, ban lãnh đạo nên cập nhật quan niệm, phá bỏ tư duy bảo thủ của Mực, không nghĩ tới; thứ hai, cần phải làm việc chăm chỉ để làm việc với nhân viên, giết nhân viên của nhân viên, đi làm thủ tục hải quan, và tất cả đều theo tiêu chuẩn. giỏi nghiên cứu động lực làm việc của nhân viên, loại trừ những mối nguy hiểm tiềm ẩn trước chức vụ, công việc; khi đó, cần cải tiến cách làm việc, chú ý đến công việc linh hoạt và đa dạng, không gò bó, chú ý đến cảm xúc, tạo không khí tập thể hòa hợp.
Thứ hai, quản lý an toàn phải chú trọng kiểm soát quá trình vận hành
Đầu tiên, để thiết lập cơ chế đánh giá quản lý, các nhà quản lý cần tăng cường kiểm tra, giám sát quá trình vận hành tại chỗ, thực sự phát hiện và xử lý các mối nguy hiểm về an ninh trong quá trình năng động, loại bỏ chủ nghĩa hình thức; thứ hai, cơ sở đánh giá kiểm tra, thực hiện kết quả và giai đoạn xử lý. Kết hợp, dựa trên việc điều tra thực tế và nghiên cứu điều tra thực tế tại chỗ, kết quả được thực hiện để loại bỏ phim. Là
Là
Thứ ba, quản lý an toàn phải đạt được sự chuyển đổi tự quản lý từ quản lý bên ngoài sang quản lý lớp
Trước hết, phải xây dựng cơ chế đánh giá nhóm để thiết lập khung đánh giá từng bước cho các nhóm đánh giá xưởng, nhóm đánh giá nhóm, các chức vụ, nhóm trách nhiệm, quyền lợi, nhóm lợi nhuận để biến trách nhiệm, quyền hạn thành áp lực. và khả năng huy động mỗi nhân viên. Tích cực, có ý thức, tích cực tham gia quản lý an toàn, thực hiện tự chủ, kiểm soát lẫn nhau và kiểm soát trong quản lý an toàn. Thực hiện việc tự quản lý của đội có thể thực sự xây dựng được tuyến phòng thủ đầu tiên từ cơ sở.
Thứ tư, quản lý an toàn phải phòng ngừa trước, tiến lên phía trước và làm tốt công việc
Sau khóa đào tạo quản lý xưởng sản xuất, ban lãnh đạo công ty tóm tắt về khóa đào tạo này: Đầu tiên, chúng ta phải chủ động tấn công, tiết kiệm áp lực và dám bộc lộ. Đối với sự tồn tại của các mối nguy hiểm an toàn nổi bật, chúng ta phải nắm bắt các điển hình, mở rộng phân tích giáo dục và khiến người chịu trách nhiệm phải rung động để nhân viên được giáo dục. Thứ hai là tập trung thiết lập các biện pháp phòng ngừa, nêu bật chủ trương chính, nhanh chóng xây dựng các biện pháp phòng ngừa, quyết đoán sửa chữa, tìm người chủ chốt trong công việc, các vị trí chủ chốt, tập trung kiểm soát, Mục đích đạt được các vấn đề phòng ngừa.
