Tin tức
Quản lý xưởng sản xuất là sự kiện lớn đầu tiên của doanh nghiệp sản xuất, tính hiệu quả của nó liên quan đến chất lượng sản phẩm, liên quan đến công tác quản lý, điều hành. Chiết Giang Century ChenXing Technology Co., Ltd. gần đây đã tổ chức đào tạo quản lý xưởng sản xuất, mục tiêu là nâng cao tinh thần trách nhiệm của nhân viên quản lý bằng cách học cách quản lý sản xuất và nâng cao trình độ quản lý xưởng.
Khái niệm quản lý xưởng sản xuất:
Quản lý xưởng sản xuất đề cập đến một loạt công việc quản lý về lập kế hoạch, tổ chức, chỉ huy, điều phối và kiểm soát các hoạt động sản xuất và vận hành khác nhau tham gia vào các xưởng. Nó dựa trên hình thức quản lý doanh nghiệp lấy sản xuất làm trung tâm. Là đơn vị thực hiện nhiệm vụ sản xuất trong nội bộ doanh nghiệp; Cần có khả năng tiếp cận trực tiếp với thế giới bên ngoài.
1. Quy trình quản lý chất lượng hoàn hảo
Tất cả các đội phải thực hiện nghiêm chỉnh phương pháp hậu vận hành, nghiêm túc thực hiện trách nhiệm của mình, hợp tác, điều phối công việc với nhau.
Các điểm kiểm soát chính Thực hiện, kiểm soát chặt chẽ các tình trạng bất thường, xác định nguyên nhân, loại trừ kịp thời để chất lượng luôn ổn định và được kiểm soát.
Khi phát hiện sự cố chất lượng, bạn sẽ không buông bỏ trách nhiệm của mình. Nếu không loại trừ những mối nguy hiểm tiềm ẩn thì các biện pháp phòng ngừa sẽ không được thực hiện. Xưởng phải chịu trách nhiệm về chất lượng sản phẩm sản xuất ra, nguyên liệu không đạt tiêu chuẩn không đưa vào sản xuất, bán thành phẩm không đạt tiêu chuẩn sẽ không bao giờ được chuyển sang công đoạn tiếp theo.
2. Hệ thống quản lý quy trình chặt chẽ
Thực hiện nghiêm ngặt các quy trình quy trình sản xuất, bất kỳ ai cũng không được thay đổi. Có thể thực hiện đào tạo kỹ năng cho công nhân mới và thay đổi công việc, hướng dẫn công nhân có trình độ và tay nghề cao.
Xưởng sản xuất cần được kiểm tra thường xuyên, kiểm tra các thông số của quy trình. Thực hiện nghiêm ngặt phương thức vận hành của quy trình sau xử lý, các yêu cầu của thông số quy trình, yêu cầu kỹ thuật phải được tuân thủ nghiêm ngặt, thực hiện cẩn thận và kiểm tra theo quy định, thực hiện tốt công việc và điền cẩn thận vào hồ sơ, báo cáo hàng ngày, tài khoản, và thực hiện kịp thời, chính xác, rõ ràng, đầy đủ, chuẩn hóa.
Sau khi nguyên liệu, bán thành phẩm vào xưởng, trước tiên thực hiện tự kiểm tra, đạt tiêu chuẩn hoặc tiếp nhận thủ tục.
Thực hiện nghiêm túc các tiêu chuẩn, yêu cầu về sản phẩm, nếu có nhu cầu sửa đổi, thay đổi thì áp dụng, kiểm tra nhận dạng và xin sản xuất chính thức sau khi được phê duyệt.
Các khuyến nghị hợp lý hóa, cải tiến kỹ thuật phải được thử nghiệm và tích hợp vào các công nghệ liên quan sau khi được phê duyệt và sử dụng hồ sơ quy trình để sản xuất.
3, thiết lập các mục hợp lý
Vị trí của đồ vật, vị trí theo phân loại khu vực và logo
Kiểm tra, siêng năng chuyển giao và dọn dẹp. Không có vật phẩm nào có sẵn trong một lối đi an toàn. Thiết bị đã được đặt vào, không cần phải sử dụng đến cũng có thể sử dụng được, giữ cho hiện trường trở lại trạng thái vệ sinh và cũng rất tiện lợi.
4, quản lý thiết bị hiệu quả
Thực hiện nghiêm túc hệ thống quản lý, bảo trì, bảo trì, bảo trì của công ty, tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình vận hành, quản lý người đặc biệt được chỉ định, thực hiện tiêu chuẩn vị trí chủ chốt, hệ thống kiểm soát vận hành, thiết bị bảo vệ, đường ống, đường ống, áp suất không khí, v.v. Thực hiện việc quản lý thiết bị vệ sinh hàng ngày, bảo trì hàng tuần, bảo trì. Giữ thiết bị sạch sẽ, nghiêm cấm chạy nhỏ giọt; thiết bị phải được giữ hoàn toàn đáng tin cậy.
5, quản lý công cụ tỉ mỉ
Các công cụ sử dụng lâu dài của cá nhân được sử dụng để phù hợp với đối tượng thực tế, bồi thường tổn thất và các phôi công cụ khác nhau được sử dụng theo quy định. Nghiêm cấm sử dụng hoặc sử dụng nó để sử dụng nó. Những dụng cụ, bộ phận chính xác, có giá trị phải được bảo quản nghiêm ngặt theo quy định.
6. Quản lý năng lượng chính của kiểm soát chi phí
Tích cực nâng cao trách nhiệm tiết kiệm năng lượng và đánh giá cẩn thận. Thực hiện hạch toán thống kê tiêu thụ năng lượng. Kiểm tra hoạt động của thiết bị bất cứ lúc nào, loại bỏ hiện tượng dòng chảy dài.
7, đảm bảo kỷ luật lao động trong quy trình sản xuất an toàn xưởng
Hội thảo có thể dựa trên hệ thống công ty, chi tiết, quy chế quản lý chi tiết, thưởng phạt rõ ràng, kế hoạch đánh giá khoa học, đầy đủ, xử lý công khai, công bằng. Quản lý tại chỗ chặt chẽ, làm nhiệm vụ sản xuất đã khó, công tác quản lý vất vả, kỷ luật lao động, công tác tư tưởng càng vất vả hơn.
8, quản lý sản xuất vệ sinh văn minh
Xưởng sạch sẽ, gọn gàng, các kết cấu bảng công bố khác nhau được chuẩn hóa rõ ràng, thiết kế hợp lý, điền đầy đủ hồ sơ gốc, điền theo quy định.
Không có nước, dầu, bụi bẩn, điều chỉnh đường ống/đường ống, hợp lý, thống nhất, nghiêm cấm chạy trốn, không có mảnh vụn trong rãnh, không có mảnh vụn trong mương, và nghiêm cấm tắc nghẽn.
Dụng cụ, phụ kiện thiết bị, bàn làm việc, khung sản phẩm và các chuyến vận chuyển khác nhau, v.v. Chiếu sáng hợp lý, nghiêm cấm đèn, dòng chảy dài, quạt dài.
Năm phút trước khi làm việc, việc dọn dẹp mặt bằng, bảo trì thiết bị và các vật dụng quy chuẩn sẽ được sắp xếp. Tuân thủ việc quản lý tại chỗ về sản xuất văn minh, vận hành văn minh, vận hành văn minh, ma sát gốc và rỉ sét và các hiện tượng khác.
9. Quản lý sản xuất an toàn trọng lượng nặng
Hoạt động bảo vệ thường xuyên được thực hiện, tạo nên sự đẳng cấp, không cẩn thận chấn chỉnh, làm lộ rõ những nguy hiểm tiềm ẩn. Thực hiện an toàn trước tiên, khái niệm an toàn hướng tới con người. Đeo sản phẩm bảo hiểm lao động theo quy định và tận tâm thực hiện các biện pháp bảo vệ an toàn.
Các loại công việc đặc biệt nên được sử dụng trong các hoạt động hoạt động đặc biệt. Công việc vận hành của nhân viên mới phải có công nhân lành nghề hướng dẫn, không được hoạt động độc lập trong giai đoạn đầu.
10, cảm xúc thật
Nhân viên là tài sản cốt lõi của xưởng và người quản lý xưởng phải đối mặt với những nhân viên liên hệ của họ. Họ cũng biết rất rõ về môi trường làm việc của người lao động. Người quản lý xưởng phải hết sức chú ý đến động lực tư tưởng của nhân viên. Quan tâm đến nhân viên nhiều hơn, v.v., chỉ sau khi đặt tấm lòng của người công nhân thì mới đảm bảo được trật tự sản xuất.
Khi sử dụng hệ thống quản lý có liên quan, nó không chỉ là “ống” nghiêm ngặt mà còn được thể hiện ở “lý do”, chẳng hạn như hơn cả cách giao tiếp của nhân viên, giao tiếp và một số từ thẳng thắn, v.v.
11, quản lý kiểm tra
Sự kết nối giữa các vị trí là rất quan trọng. Nội dung công việc của mỗi vị trí là khác nhau và trách nhiệm công việc tương ứng với vị trí đó sẽ không giống nhau. Người quản lý trước hết phải giám sát, siêng năng kiểm tra, kiểm tra tại chỗ không nên dắt ngựa đi phát hiện kịp thời.
Khi sự cố xảy ra, trách nhiệm chính là loại bỏ những bất thường trong sản xuất, đảm bảo giảm thời gian sản xuất và tiêu thụ năng lượng bình thường chứ không phải đổ lỗi, không đổ lỗi. Thứ hai, đừng nhấn mạnh quá mức vào số lần kiểm tra, nhưng khi kiểm tra tại chỗ, bạn phải liên tục đảo mắt, liên tục tìm ra những điểm bất thường và tìm ra biện pháp đối phó để loại bỏ những điểm bất thường trong thời gian ngắn nhất mới có tác dụng, nhân viên có thể thuyết phục, tin tưởng về bạn.
12, trách nhiệm, quản lý chi phí
Thiết bị tốt không thể đảm bảo đầy đủ rằng mỗi lần sản xuất đều đạt chất lượng 100%, vì vậy tại nơi sản xuất, những vấn đề có thể xảy ra trong mỗi quy trình sản xuất phải được tổng hợp, sau đó trách nhiệm “đột quỵ” sẽ được “lên kế hoạch” đến từng vị trí. . Tuy nhiên, nên hạn chế tối đa số hình phạt, phạt tiền, nhân viên xưởng có được thể lực, sự chăm chỉ, trong thái độ hiểu biết lẫn nhau, từ đối xử nhẹ nhàng để nhân viên biết ơn, có lợi hơn cho công việc sau này.
Ngày nay, việc quản lý xưởng sản xuất ngày càng tăng, việc tăng cường quản lý xưởng sản xuất, nâng cao chất lượng nhân sự quản lý, đảm bảo an toàn chất lượng, giảm chi phí sản xuất là ưu tiên hàng đầu trong phát triển doanh nghiệp.
Đối với một công ty sản xuất, quản lý xưởng sản xuất là nội dung chính trong kế hoạch kinh doanh của công ty, sự suôn sẻ của quy trình quản lý và mối quan hệ trực tiếp với công ty có thể đạt được một cách suôn sẻ.
